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江浙滬帽子加工廠機遇與挑戰(zhàn)并存
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2013-11-20
江浙滬帽子加工廠存在著機遇
1.帽子行業(yè)洗牌
08年金融危機至今，新勞動合同法出臺，勞工工資的提高和用工條件的上升，物料成本的上漲，客人訂單的縮小和價格降低的竟爭白熱化。使帽子加工廠面臨重新洗牌。江浙滬地區(qū)很多企業(yè)精減人員縮小規(guī)模，小企業(yè)倒閉增多。致使10年以上的技能成熟的員工流失。人才員工“抄底”是最好的機會所在。
2.訂單量增多
同行業(yè)洗牌，訂單縮水?？蛻糁匦逻x擇帽子加工廠的機會出現(xiàn)。本帽廠單源有增加的機會。
3.管理升級
過渡期是最好的升級機會。由“人治”向“法治”和“制度管理”過渡，產品檔次向品牌和高檔客戶靠近。
4.員工素質培訓
淡季和訂單不穩(wěn)定期間是員工培訓和素質提升的時機。包括前景展望和職業(yè)生涯規(guī)劃，技能培訓和管理理論培訓。
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江浙滬帽子加工廠有哪些挑戰(zhàn)?
1.員工流失
江浙滬大大小小的帽子加工廠較多，員工的選擇空間較大。因此員工流失的機會增加。
2.訂單風險
訂單的分批和足量導入是工廠運行的前提。展會，高端人才都對帽子工廠會有訂單成敗，以及投入和產出的風險。
3.改革升級風險
人為的固定思維模式，習慣和方法，性格決定命運。改革要平隱的進行，避免人員留失和定勢不變。新老思維方式磨合博弈的雙重風險。“沖突”有建設性和破壞性。改革有風險在。
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江浙滬帽子加工廠如何抓住機遇迎接挑戰(zhàn)?
1. 需提升“工作素質”。心態(tài)，服從性，技能等
2. 需強化運用。設備配套到位，但運用不到位。
3. 產品檔次提升。高普服飾的“拳頭產品”-棒球帽。市場核心竟爭產品是“時尚帽子”。
4. 工作方法和管理模式要改變。由人治向法制制度管理過渡。人性管理不是人情管理。
5. 硬件環(huán)境非常不錯，但是守護環(huán)境要持續(xù)和升格。
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