一個企業(yè)想取得進步與發(fā)展，唯有創(chuàng)新才能實現(xiàn)，在董事長創(chuàng)新指導思想之下，全體員工紛紛響應(yīng)，為帽子廠的發(fā)展出謀劃策，以下是帽廠設(shè)備改造的一個案例，特與大家分享！

　　設(shè)備改造之前拉汗帶是1人操作1臺﹐因汗帶機是半自動﹐將輔助工具管子及物料(布料襯布﹑泡棉﹑線)上機后﹐按開關(guān)機臺自動走﹐但是中途斷線或物料沒有了﹐機臺不會停﹐所以斷線后汗帶會報廢一截約長15cm﹐因此一般只能操作1臺。倉庫主管今年一月份對拉汗帶完成了自動化改造。

　　帽廠設(shè)備改造之后實現(xiàn)機臺全自動作業(yè)﹐輔助工具管子及物料(布料襯布﹑泡棉﹑線)上機后﹐按開關(guān)機臺自動走﹐當機臺面/底線斷了﹐機臺會自動停止﹐機臺上物料沒有了﹐汗帶機也會自動停止﹐這樣﹐斷線不會造成汗帶浪費﹐1次斷線可以節(jié)省1頂帽子的汗帶﹐同時1人一般可以操作2臺﹐根據(jù)實際測試﹐機臺改裝后完全自動﹐作業(yè)人員只需看著機臺負責自檢質(zhì)量就可以了。

　　改裝機臺后人員產(chǎn)能提高了，汗帶浪費減少﹐初步計算以平均每月生產(chǎn)20萬頂斷線5%可節(jié)省1萬頂，1米布可做31頂棒球帽子，可節(jié)省322米布，每米10元，每月節(jié)省3220元，一年可節(jié)RMB38,640元，生產(chǎn)效率提高40-50%。

　　以上只是帽廠設(shè)備改造的一個小小案例，在實施創(chuàng)新企業(yè)戰(zhàn)略的過程中，我們帽子廠還有很多這樣的案例，公司高層領(lǐng)導也鼓勵更多的員工參與到其中來，為公司的創(chuàng)新發(fā)展，出點子，想辦法。