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由富士康事件看疫情期間高普帽廠員工管理
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2022-10-31
近日，知名代工工廠富士康鄭州廠區(qū)發(fā)生的一系列事件引起了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注。鄭州富士康作為有著20萬(wàn)人的超大型廠區(qū)，這次的事件也給同樣作為代工工廠的高普帽業(yè)以思考，疫情期間帽廠員工管理應(yīng)該如何做好。
雖然沒有透露更多的信息，但大體上可以看到，本次事件是由于富士康內(nèi)部發(fā)生疫情，富士康的管理人員沒有對(duì)員工進(jìn)行妥善的安置，廠區(qū)后勤也沒有有效應(yīng)對(duì)，導(dǎo)致了事態(tài)發(fā)酵，發(fā)生了大批員工被迫徒步返鄉(xiāng)的情況。
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作為一家有著數(shù)百人規(guī)模的帽子工廠，高普帽業(yè)在今年八月份也經(jīng)歷了疫情封控的情況。公司本著以人為本的原則，在員工被封控期間，首先保證員工能吃得好、住得好，滿足基本的生活需求，保證員工的情緒穩(wěn)定。
在富士康事件中我們也看到，如果在員工管理中出現(xiàn)了問題和錯(cuò)誤，一定要積極面對(duì)彌補(bǔ)，而不是采取回避的方式把問題隱藏起來(lái)。在現(xiàn)在自媒體如此發(fā)達(dá)的時(shí)代，任何問題都會(huì)隨時(shí)暴露在大眾的視野之下，越可以隱瞞，反而會(huì)在將來(lái)帶來(lái)更多的負(fù)面效果。
鄭州富士康員工人數(shù)達(dá)到了20多萬(wàn)人，高普廠區(qū)只有300人左右。顯然不會(huì)像富士康那樣遇到那么多復(fù)雜棘手的問題。但無(wú)論公司有多少員工，都要用心對(duì)待每一個(gè)人，把后勤做到精益求精。
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